Управление мастерской жгутов проводов
В мастерской есть оператор производственного процесса, который после двух лет качественного анализа и сводки аварий в мастерской подтвердил, что все аварии произошли на месте. Другими словами, если вы хорошо справитесь с управлением площадкой, вы сможете эффективно предотвратить возникновение несчастных случаев.
Управление сайтом мастерской состоит из пяти основных элементов: люди, оборудование, материалы, методы и окружающая среда.
Как эффективно находить и решать проблемы на месте?
«Метод пяти вопросов» - это хороший способ решения проблем на месте, вы можете перечислить проблемы на месте семинара и применить «метод пяти вопросов» на доске для анализа и решения проблем на месте.
«Пять вопросов» — это так называемый метод анализа «5 почему», то есть проблемная точка в ряду с пятью «почему» из вопроса, чтобы исследовать первопричину.
Хотя для 5 почему, использование не ограничивается только «5 раз, почему исследование», главное, чтобы найти первопричину в конце.
Почему управление сайтом мастерской жгута проводов так важно?
Возьмем пример из семинара: почему возникает проблема недозакачки адипиновой кислоты при производстве промежуточных продуктов?
Разбираем проблему по пяти вопросам управления сайтом.
1, почему в нем меньше адипиновой кислоты?
Результат анализа: потому что оператор вовремя не нашел нужное количество промежуточной адипиновой кислоты.
2. Почему оператор вовремя не нашел количество промежуточной адипиновой кислоты?
Результат анализа: потому что оператор кормит в соответствии с неправильным списком кормления.
3, почему неправильный список кормления?
Результат анализа: Потому что оператор не заполнил список кормления вовремя, чтобы исправить техник.
4. Почему он не был вовремя отправлен техническому специалисту для исправления?
Результат анализа: Оператор спешил уйти с работы и вовремя не передал исправление технику.
5, Почему персонал, передающий смену, не передал смену вовремя, а принимающий персонал не обнаружил проблему?
Результат анализа: Из-за невнимательности и невнимательности сотрудников они не выполнили всю инспекционную работу смены.
Предупредительные меры
При кормлении заполните протокол кормления в соответствии с технологической инструкцией.
Заполнив ее, своевременно отправьте ее техническому специалисту для исправления и подписи.
При сдаче смены внимательно заполните сменный лист и сделайте все подтверждения перед сдачей смены.
При приеме на смену необходимо проверить лист учета кормления и технологические параметры предыдущей смены.
При сдаче смены у вас не должно быть везучего и оцепеневшего менталитета.
Техник должен убеждать и проверять оператора, чтобы он хорошо выполнял передачу смены.
